Lipsa leadershipului feminin este în detrimentul afacerilor
Cum prejudecățile inconștiente țin femeile pe pozitii inferioare și influențează afacerile
Există mai multe forme diferite de părtinire. Cu toate acestea, prejudecățile inconștiente sunt cele mai frecvente. Prejudecățile inconștiente sunt definite ca „un stereotip inerent sau învățat despre oameni pe care toată lumea și-l formează odată cu realizarea noastră” și sunt dezvoltate subconștient, influențate în mare măsură de mediul nostru și de credințele celor în care avem încredere, cum ar fi părinții noștri. Cu toate acestea, prejudecățile inconștiente pot fi, de asemenea, fabricate în întregime pe baza unor presupuneri eronate despre ceilalți pe care le dezvoltăm în timp.
Femeile la locul de muncă suferă o varietate de prejudecăți bazate pe stereotipuri despre femeile îndreptate către ele. Un studiu realizat de Harvard Business Review (HBR)(1*) a constatat că „Stereotipurile despre capacitățile femeilor înseamnă că managerii și colegii sunt mai puțin probabil să conecteze contribuțiile femeilor la rezultatele afacerii sau să le recunoască expertiza tehnică”. Această conexiune reprezintă un obstacol serios pentru femeile care ar dori să avanseze în cariera lor. Unele dintre principalele părtiniri cu care se confruntă sunt:
- Prejudecăți de performanță/atribuire: Deoarece se determină adesea că femeile sunt mai puțin competente decât bărbații, femeilor nu li se acordă credit pentru succese și sunt adesea învinuite pentru eșecuri.
- Prejudecată: Femeile simt adesea că trebuie să fie feminine și drăguțe pentru a fi plăcute, dar atunci când le plac, adesea nu sunt luate în serios. În timp ce, dacă femeia este văzută ca fiind agresivă sau abrazivă, ea nu este plăcută, iar colegii consideră că ar trebui să fie mai drăguță.
- Prejudecățile materne: Femeile sunt adesea percepute ca fiind mai puțin angajate, prea extinse și nu sunt serioase în ceea ce privește cariera lor atunci când au sau încep să aibă copii.
- Prejudecăți de afinitate și dublă discriminare: Denumită și like-like-like, această părtinire se referă la tendința noastră de a gravita către oameni similari cu noi înșine. Aceasta ar putea însemna angajarea sau promovarea unei persoane care împărtășește aceeași rasă, sex, vârstă sau studii.
Prejudecățile impiedica femeile sa acceseze roluri de conducere
Imaginați-vă că (o femeie) ați lucrat la o companie timp de un an și, în acel an, ați realizat multe lucruri grozave, ați lucrat cu echipe la mai multe proiecte critice și ați contribuit la creșterea companiei. La revizuirea anuală, toate feedback-urile pe care ți le oferă managerul tău (un bărbat) sunt vagi și nu sugerează nicio zonă de îmbunătățire sau dezvoltare. Pleci de la recenzie confuz și întrebându-te cum poți să crești dacă nu ți se oferă direcție.
Sună ridicol, nu?
Din păcate recenziile pentru femei primesc laude vagi mai des decât recenziile pentru bărbați . Recenziile femeilor sunt vagi fără a oferi nicio perspectivă asupra modului în care să-și dezvolte cunoștințele și abilitățile. Comparativ, recenziile pentru bărbați primesc feedback de dezvoltare legat de rezultatele afacerii.
Dacă femeile sunt percepute ca fiind agresive, ele sunt mai puțin probabil să fie luate în considerare pentru roluri de conducere, deoarece sunt considerate ca fiind prea rechizitorii. În schimb, femeile care sunt simpatice și capabile să lucreze bine cu ceilalți experimentează adesea prejudecăți de atribuire, unde abilitățile femeilor de îngrijire pot determina recenzenții să atribuie mai frecvent realizările femeilor muncii în echipă nicidecum conducerii echipei.
Aceste constatări ilustrează că bărbații sunt mult mai probabil să primească o evaluare care constă în feedback de dezvoltare pentru a-i ajuta să reușească și să se dezvolte în cadrul companiei și că femeile sunt analizate vag, dar judecate aspru pe baza interacțiunilor și comunicării lor cu ceilalți. Cu alte cuvinte, feedback-ul vag și părtinirile pot frana dezvoltarea în mod special a femeilor.
Lipsa leadershipului feminin este în detrimentul afacerilor
Deci, ca lider de afaceri, de ce ar trebui să conteze toate aceste lucruri pentru tine?
În primul rând, promovarea unei culturi autentice la locul de muncă depinde de cunoașterea acestor probleme. În al doilea rând, s-a dovedit că lipsa diversității în conducere ține companiile pe loc. De ce? Ei bine, părtinire de afinitate. Tendința pe care o avem de a ne asocia și de a ne înconjura cu oameni ca noi se arată că favorizează echipe omogene, lipsite de diversitate și au o perspectivă foarte îngustă . Acest lucru este cunoscut și sub denumirea de „ angajare pentru o potrivire culturală ”, care, de asemenea, s-a dovedit că limitează creativitatea și capacitatea unei organizații de a se adapta la vremurile în schimbare.
Statisticile arată că o cultură a companiei care salută diversitatea și autenticitatea este mult mai probabil să își păstreze talentul și să inregistreze o performanță la locul de muncă îmbunătățită cu un procent semnificativ față de companiile care nu o fac. Multi dintre angajați experimentează, de asemenea, satisfacție profesională în medii autentice. Cu alte cuvinte, productivitatea depinde în mare măsură de a avea un loc de muncă divers și care respectă toți angajații, indiferent de rasă sau sex. O productivitate mai mare și o promovare sporită a talentelor susțin în mare măsură profiturile și scalabilitati crescute pentru afacere.
Ce urmeaza?
În ciuda acestor fapte, femeile sunt încă subreprezentate în roluri de conducere.
Studiile arată că adăugarea chiar și a unei singure femei la conducere poate face o diferență materială, având în vedere rolul critic pe care directorii de vârf îl joacă în modelarea afacerii și culturii companiei lor . Femeile tind să înțeleagă mult mai mult genul, rasa și diversitatea culturală și să sărbătorească diversitatea. Ele aduc, de asemenea, o nouă perspectivă și deschidere către schimbare care aduce beneficii afacerii pe termen lung.
Studiile arată că adăugarea chiar și a unei singure femei la conducere poate face o diferență materială, având în vedere rolul critic pe care directorii de vârf îl joacă în modelarea afacerii și culturii companiei lor . Femeile tind să înțeleagă mult mai mult genul, rasa și diversitatea culturală și să sărbătorească diversitatea. Ele aduc, de asemenea, o nouă perspectivă și deschidere către schimbare care aduce beneficii afacerii pe termen lung.
Recenzii ale clienților